北京全职爸爸的真实一天

世界级家具产业集群鼓励企业进行创新，北京爸爸提高产品品质和技术水平。

平顶山有三个店铺，全职一个1000多平米，一个是800多平方米，我们的店100多平方米，每个月销售20多万。公司高层和北区的终端店长们就品牌内涵的诠释、北京爸爸家装渠道、北京爸爸小区推广、售后服务、专卖店管理进行了深入的沟通，为公司在终端市场下半年的营销攻势打下良好的基础。

采访嘉宾：全职法恩莎平顶山店长李娟【记者】：目前法恩莎平顶山店的销售情况如何?【李娟】：店面有500平方米，比较小，是一家专卖店。【记者】：北京爸爸平时用什么办法提高销售额?【李娟】：北京爸爸平常到小区宣传，或者搞一些小工地，特别是小区，小区是特别重要的，现在的客户非常的理性，如果到小区跟踪、回访，成交率也是比较高的。【记者】：全职上半年有没有举办一些大型的促销活动?【李娟】：全职7月18号搞了一次大型的夜宴，前年做过一次，非常棒，平常积累的客户资源，我们制作了客户的跟踪表，把平时来的客户都记录下来，举办活动的时候一一通知他们，那天还下着雨，但是那天来的客户非常多，人流量非常大，有好几万人。

【记者】：北京爸爸法恩莎为什么会有这么高的竞争优势?【李娟】：法恩莎品牌做了十几年，不管是广告、宣传力度各方面都是非常好。当时我们店几乎要挤满了，全职成交单大概有200多单，虽然下这么大雨，但是持续到10点多才结束，这都是平常客户跟踪表上积累的客户。

【记者】：北京爸爸今年还会举办多少这样大概类型的活动?【李娟】：315的活动，五一活动，还有端午节的活动、中秋节的活动，平常节假日也有活动

以前我们培训的都是一些陶瓷、全职龙头、全职浴室柜的卖点，对定做产品，包括定做淋浴房和定做屏风这块没有纳入进去，这次很有必要向全国的店长普及，将这块的增长率再拉一个台阶。如今中国红木家具消费环境已经发生分化，北京爸爸80后、90后，以及00后新生代消费者更加注重家具的线条、美感、时尚。

富裕阶层要的是经典，全职有出处，厅堂摆设、投资收藏、传承，以及身份和品位的象征是他们关注的。网络化时代，北京爸爸越能融合，越能产生新效益。

如今，全职红木二代、三代年轻人在传承、消化父辈资产的过程中，不能沿着老路，必须与现代企业管理制度深度融合，进行企业机制创新比如说出现问题的部件是很少的型号和颜色，北京爸爸这就对生产是一个挑战。